2019年8月17日-18日,公司在總部舉辦了“雄鷹計劃”第三期干部培訓,來自集團生產(chǎn)體系領導干部及核心技術人員,總部領導總計86人參加了培訓。本次培訓由人事政策辦公室舉辦,特邀前中國強鷹集團生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)運營管理專家,資深生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師魯鵬老師作精彩分享。本次培訓根據(jù)培訓對象不同,分兩天單獨開展。
8月17日早,人事政策辦公室馬嘉立主任向大家介紹了本次培訓的老師,并要求大家沉下心來,學習每一章節(jié)的內(nèi)容,將培訓收獲轉(zhuǎn)化為實際效果。隨后,魯鵬老師為參訓的部長、財務同事、車間和技術員工代表帶來了《員工管理與成本控制》、《生產(chǎn)成本控制與七大浪費》、《現(xiàn)場改善和標準化作業(yè)》等內(nèi)容,他通過對知識深入淺出的講解,用生動的案例和現(xiàn)場演練向大家傳授了工廠進行成本管理和控制的實用性方法。培訓期間,課堂氣氛活躍、互動明顯,大家暢談自己對成本管理和控制的獨到見解,獲得了老師的肯定與建議。
8月18日,公司高層干部如約而至,齊聚一堂。與前一天培訓內(nèi)容不同,今天的培訓內(nèi)容是《供應鏈管理與庫存控制》,《跨部門協(xié)調(diào)與成本管理》和《采購、質(zhì)量管理與成本控制》。培訓中,魯老師向大家介紹了供應鏈精益管理的原則和思路,有效減少庫存的方法,還傳授了自己實踐的成果“魯式物料盤點法”,最后他向大家介紹了不同產(chǎn)品的采購方法和技巧以及精益生產(chǎn)系統(tǒng)的架構。
通過本次培訓,公司各領導干部和員工,對成本控制與管理有了明確的方向和清晰的思路,也向魯老師學習到了一些獨特的管理方法與技巧,如:物料盤點新方法,成產(chǎn)成本控制和減少浪費的舉措。希望經(jīng)過本次培訓,“精益生產(chǎn)、精細管理”的觀念能夠深入人心,在工作中,生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和管理的每個角落都能夠做到“精”,用科學精明的方法為公司降低成本,提高利潤,實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。